2018年2月1日，在九樓會議室聆聽了培訓(xùn)中心劉衍宏主任的《文化是魂》的授課。清源由弱到強，歷經(jīng)沐風(fēng)櫛雨、勵精圖治，而今屹立于中國石油和化工民營企業(yè)百強、2017山東省“厚道魯商”品牌形象榜上榜企業(yè)的輝煌歷程，就是清源踐行以“持續(xù)發(fā)展，當(dāng)以責(zé)任為本；基業(yè)長青，須以民生為念”為重要內(nèi)容的企業(yè)文化。劉主任以大量的實證案例、引經(jīng)據(jù)典、旁征博引詮釋，更基于自身多年的研究、實踐、總結(jié)和提煉，進行了全面解讀。不僅使我對文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義有了更深的認(rèn)識，而且也找到了工作差距，特別是企業(yè)在文化的沉淀、提煉和踐行方面，都有全新的認(rèn)識和理解。
以“持續(xù)發(fā)展，當(dāng)以責(zé)任為本；基業(yè)長青，須以民生為念”為重要內(nèi)容的企業(yè)文化，在清源30多年的創(chuàng)新發(fā)展中，至少發(fā)揮了以下功能：
一、導(dǎo)向功能。清源文化對公司的整體發(fā)展和員工隊伍的價值及行為取向起到了重要的引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一方面對企業(yè)的價值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用，另一方面對員工隊伍的成員個體的思想和行為發(fā)揮了引導(dǎo)向作用面。這是因為，清源文化逐步形成后，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果個別員工在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象時，清源文化會及時予以糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。
二、約束功能。清源文化對員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。清源文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于清源的文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使每個員工產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
三、凝聚功能。清源文化的凝聚功能是指“持續(xù)發(fā)展，當(dāng)以責(zé)任為本；基業(yè)長青，須以民生為念”被員工隊伍共同認(rèn)可后，它成為一種黏合力，從各個方面把員工聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。清源內(nèi)部的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等;也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。而清源文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在清源的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了清源企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了清源的凝聚力。正是這種堅定的“集體主義”價值觀，使得清源能夠做大做強。
四、激勵功能。清源文化具有使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的浸潤效應(yīng)。清源文化把以人為本、理解人、尊重人作為出發(fā)點和落腳點，并用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則使得員工隊伍形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺，他們被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為清源更加盡心盡力地工作。
五、輻射功能。目前的清源文化已經(jīng)成熟且正在進一步深化，它不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著越來越重要的作用，對員工隊伍正能量的輸送也更為明顯，而且通過各種渠道諸如媒體的宣傳、客戶的口碑、依法納稅、精準(zhǔn)扶貧、政府獎賞等，對社會產(chǎn)生的正面影響日趨加大。清源文化的積極傳播將幫助清源樹立更好的社會形象和公眾形象，提升我們的知名度和美譽度。
六、品牌功能。清源在公眾心目中的品牌形象，是以各種產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以清源文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。獨具特色的清源文化在形成和客戶、社會認(rèn)可過程中發(fā)揮了巨大作用，產(chǎn)生了巨大的品牌效應(yīng)，既強化了清源自身的勇于擔(dān)當(dāng)意識，又助推了“三農(nóng)”的快速發(fā)展。
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